حال که ضرایب برهمکنش بین حلال ها و هیدروکربن ها بدست آمد در این قسمت به بررسی منحنی های رفتار فازی دما بر حسب جزء مولی و فشار برحسب جزء مولی می پردازیم.
-گلیکول
شکل۴-۹- منحنی دما بر حسب غلظت نرمال هپتان برای مخلوط مونو اتیلن گلیکول و نرمال هپتان در فشار ۱ اتمسفر

شکل۴-۱۰- منحنی فشار بر حسب غلظت نرمال هپتان برای مخلوط مونو اتیلن گلیکول و نرمال هپتان در دمای ۳۵۱ درجه ی کلوین

شکل۴-۱۱- منحنی فشار بر حسب غلظت نرمال هپتان برای مخلوط دی اتیلن گلیکول و نرمال هپتان در دمای ۳۵۱ درجه ی کلوین

شکل۴-۱۲- منحنی فشار بر حسب غلظت نرمال هپتان برای مخلوط تری اتیلن گلیکول و نرمال هپتان در دمای ۳۵۱ درجه ی کلوین

شکل۴-۱۳- منحنی فشار بر حسب غلظت نرمال هپتان برای مخلوط پروپیلن گلیکول و نرمال هپتان در دمای ۳۵۱ درجه ی کلوین
شکل۴-۱۴- منحنی مایع- مایع دما بر حسب غلظت نرمال هپتان برای مخلوط مونو اتیلن گلیکول و نرمال هپتان در فشار ۱ اتمسفر، داده های تجربی از [۳۹]
شکل۴-۱۵- منحنی مایع- مایع دما بر حسب غلظت نرمال هپتان برای مخلوط دی اتیلن گلیکول و نرمال هپتان در فشار ۱ اتمسفر، داده های تجربی از [۳۹]
شکل۴-۱۶- منحنی مایع- مایع دما بر حسب غلظت نرمال هپتان برای مخلوط تری اتیلن گلیکول و نرمال هپتان در فشار ۱ اتمسفر، داده های تجربی از[۳۹]
شکل۴-۱۷- منحنی مایع- مایع دما بر حسب غلظت نرمال هپتان برای مخلوط پروپیلن گلیکول و نرمال هپتان در فشار ۱ اتمسفر[داده های تجربی از مرجع ۳۹]
شکل۴-۱۸- مقایسه ی حلالیت های گلیکول ها در نرمال هپتان در دمای ۳۵۱ درجه ی کلوین
همان طور که در شکل های فوق مشاهده می شود حلالیت گلیکول ها در هیدروکربن ها کم است، به همین جهت از استفاده ی آن در برطرف کردن انسداد میعانی صرف نظر می کنیم.
حلال بعدی گلیکول اتر است که به بررسی رفتار فازی آن می پردازیم.
-گلیکول اتر ها
شکل۴-۱۹- منحنی دما بر حسب غلظت نرمال هپتان برای مخلوط دو متوکسی اتانول و نرمال هپتان در فشار ۱ اتمسفر، داده های تجربی از[۲۱]
شکل۴-۲۰- منحنی دما بر حسب غلظت نرمال هپتان برای مخلوط دو متوکسی اتانول و نرمال اکتان در فشار ۱ اتمسفر ، داده های تجربی از[۲۱]
شکل۴-۲۱- منحنی دما بر حسب غلظت نرمال هپتان برای مخلوط دو متوکسی اتانول و نرمال هگزا دکان در فشار ۱ اتمسفر ، داده های تجربی از [۲۱]
شکل۴-۲۲- منحنی لگاریتمی غلظت نرمال هپتان بر حسب دما برای مخلوط دو متوکسی اتانول و نرمال اکتان دکان در فشار ۱ اتمسفر، داده های تجربی از[۲۱]
شکل۴-۲۳- منحنی دما بر حسب غلظت نرمال هپتان برای مخلوط دو اتوکسی اتانول و نرمال اکتان در فشار ۱ اتمسفر ، داده های تجربی از [۲۱]
شکل۴-۲۳- منحنی دما بر حسب غلظت نرمال هپتان برای مخلوط دو بوتوکسی اتانول و نرمال اکتان در فشار ۱ اتمسفر ، داده های تجربی از[۲۳]
برای بررسی رفتار فازی حلال در کنار سیال گاز میعانی ازسیال با هیدروکربن هایی با جزء مولی زیر استفاده شده است:
جدول۴-۹- جزء مولی سیال گاز میعانی ساختگی دو و همکارانش(۲۰۰۰)[۳]

الف – با عنایت به لزوم ارائه گزارش واحدهای مختلف به مراجع بالادستی، پیشنهاد میگردد سامانه نظارت پروژه های ملی و استانی ایجاد شود و کلیه پروژه ها از نظر پیشرفت علاوه بر نظارت نوبه ای، توسط مراجع مختلف نیز مورد پایش و ارزیابی قرار گیرند وامنیت لازم در بستر شبکه نیز کاملا جدی انگاشته شود.
ب – پیشنهاد میگرددسیستمهای تبادل اطلاعات فرایندها بر پایه مشخصات پروژه، کارفرما– مجری – ناظر - منابع مالی - مدت شروع و پایان پروژه در شبکه اختصاصی ایجاد گردد و سرفصل هرپروژه به اطلاع نمایندگان دولت در استان و نمایندگان مجلس بصورت دسترسی سیستمی به اطلاعات مهیا گردد.
۵-۶-۶ پیشنهادهایی در زمینه بعد کیفیت
الف– با توجه به لزوم نظارت مطلوب کیفیت در پروژه های فناوری اطلاعات و رعایت مقررات مناقصات دولتی میتوان به مجریانی محول نمودکه استانداردهای ملی را رعایت نمایند.
ب – پیشنهاد میگردد ارزیابی نظارت بر عملکرد مجریان بصورت تیمی صورت گیرد و گزارش با تایید تیم مربوطه که بصورت نوبه ای در مقاطع زمانی مختلف صورت گرفته ارائه و پیشرف پروژه کنترل گردد.
۵-۶-۷ پیشنهادهایی در زمینه بعد زمان
الف- با توجه به اهمیت مدت اجرا و زمان بندی پروژه، پیشنهاد میگردد بااستفاده از نرم افزار های مدیریت پروژه بصورت روزآمدمجموعه کارها را رصد نموده وجزئیات پروژه به اطلاع عموم رسانده شود.
ب- پیشنهاد میگرددجزئیات تقسیم زمانی پروژه بصورت گام به گام تعریف نموده و برای تمام کارفرمایان، پیمانکاران، ناظران وتیم های اجرایی ابلاغ گرددو از برنامه های انتزاعی و تصورات فضایی خودداری گردد.

ج– پیشنهاد میگردد نیازهای سیاسی مدیریتها در پروژه ها ادغام نشود واز تعجیل و تاخیر بهره برداری پروژه ها بدلیل نیازهای سیاسی خودداری گرددومواعید و تعهدات سیاسی و اداری مدیریتی با همخوانی منطقی در جامعه ارائه گردد.
۵-۷ چالشهای پیش روی اجرای استعلام الکترونیکی بین دستگاه های دولتی استان مرکزی
در فرهنگ واژگان مترادف و متضاد چالش به معناهای ۱- خرامیدن، خرامش، نازخرامی ۲- تکبر، غرور ۳- جولان ۴- جنگ وجدال، زدوخورد، کشمکش ۵- تلاش، مبارزه ۶- مساله و موضوع، آورده شده است که منظور و نیت ما از این واژه همان مسئله و موضوع است و آنچه بعنوان مسئله هایی که باید درراستای اجرای برنامه حل شده و یا به موضوعات کم اهمیت استحاله گردند تا از دغدغه ها کاسته شود ما براساس شاخصهای مدل تحقیق مورد بررسی کرده ایم.
۵-۷-۱ تامین نیروی متخصص
آنچه محور تمام خدمات دولت به مردم و سیستمهای متعدد است منابع انسانی است که باید جهت مشاغل و عنوانهای شغلی خاص برگزیده شود- استخدام گردد-آموزش داده شود و در شغل متناسب باتخصص وآموزش بکارگیری شود که این امر با عنایت به ارتباط قوی تحصیل و شغل کاربران و عدم انطباق تحصیل و شغل نسبت کمی از شاغلین در حوزه فناوری قابل اغماض است اما مستلزم بکارگیری نیروی متخصص فناوری اطلاعات در حوزه تخصصی مربوطه میباشد و بعضا نیروهای فناوری اطلاعات در اختیار واحدهای اداری مالی – پرسنلی- تدارکات و حقوقی قرار دارند واز توان فنی آنان درحد تهیه گزارشات آماری این واحدها استفاده میشود.
۵-۷-۲ آموزش کاربران و تیم سازی
با عنایت به اینکه بنابرارائه خدمات الکترونیکی به مراجعین و بهره برداری از سیستمهای مکانیزه باسرعت – دقت و کیفیت مطلوب و بهره وری مناسب میباشد لذا لازم است به نیروهای موجود تیم سازی و کار گروهی آموزش داده شود تاعلاوه بر کسب توان مندی کارگروهی قدرت تحمل دیگران و تعامل با یکدیگر را نیز تمرین کنندو کارکردن باسیستمهای تخصصی شغل خود رانیز علاوه برمهارتهای هفت گانه ICDL بیاموزند.
۵-۷-۳ اجرای زیرساخت شبکه
هماهنگ سازی دستگاه های مختلف و هدایت نمودن برای اجرای زیرساخت شبکه از مسائلی است که اغلب توان اجرایی را هدر داده و به نگرش صنفی و بخشی نگری گرایش پیدا میکند و لازم است کلیه دستگاه های دولتی – مخابرات و شهرداریها در این راستا از گرایش به نگرش صنفی پرهیز نمایند و درحد مقدور درجهت اجرای پروژه مساعدت نمایند.
۵-۷-۴ تولید نرم افزار مورد نیاز
با توجه به اینکه اغلب نرم افزارهای مورد استفاده در سیستمهای وارداتی دارای منافذ امنیتی (درب پشتی) برای تولید کنندگان میباشد بررسی و کنترل لازم در تهیه نرم افزار ها ضروری است.
۵-۷-۵ تمهیدات امنیت حفظ داده ها
تعیین سطح دسترسی به لایه های اطلاعات سیستمها وصلاحیت سنجی و اتخاذ تمهیدات امنیتی و محدودیت خروج از سرور توسط نرم افزار و مدیریت رمز بسیار قوی و توان مند لازمه امنیت و حفظ داده ها است.
۵-۷-۶ سیستم یکپارچه سازی فعالیتها
آنچه فعالیتهای مجزای یک پروژه را به هم ارتباط میدهد و قسمتهای مختلف پازل پروژه را پیوند میدهد سیستم مدیریتی وهدایت مراحل پروژه است که با توجه به تفکیک سازمان مدیریت و برنامه ریزی از استانداریها، خط و مشی کدام حوزه باید عمل شود که معین نیست سازمان مدیریت و برنامه ریزی که هنوز شاکله سازما ن به خود نگرفته است یا اداره کل فناوری اطلاعات استانداری ؟
۵-۷-۷ تامین منابع مالی
با استناد به اجرای پروژه های زیرساخت مترواترنت قم و کرمان که در سالهای ۱۳۸۷ و ۱۳۹۱ بعنوان پایلوت زیرساخت شبکه ملی اطلاعات در استانهای مذکور اجرا گردیدکه در کوچکترین استان با ۵ شهر بالغ بر۴۷میلیارد ریال و پهناورترین استان با ۷۱شهر بالغ بر ۸/۱۲۲ میلیارد ریال میباشندواز روش قیاسی استفاده میکنیم و تعداد شهرهای مورد نظر در استان مرکزی ۳۳ شهر میباشد که تقریباً نصف شهرهای استان کرمان است و اگر با نرخ هزینه های سال ۱۳۹۱ به روش قیاسی هزینه های اجرای مترواترنت استان کرمان را که ۸/۱۲۲ میلیاردریال هزینه اجرا داشته را نصف نماییم حد اقل ۶۰ میلیارد ریال هزینه برای اجرای زیرساخت فیزیکی شبکه مترواترنت استان مرکزی خواهد بود و اگر از هزینه های دو استان قم و کرمان میانگین گرفته شودبرای هر استان کشور حداقل ۶۵ میلیارد ریال جهت اجرای زیرساخت باید درنظر گرفته شود که برای ۲۹ استان باقی مانده حد اقل رقم ۱۸۸۵ میلیارد ریال باید جهت اجرا ی مترواترنت در نظر تخصیص داده شود که برای استان مرکزی در طی ۳ سال اول برنامه پنجم ۷۱۷/۷ میلیارد ریال جهت پروژه های فناوری اطلاعات تخصیص یافته است اما با ارزیابی بعمل آمده هزینه های اجرای فیبرنوری توسط شرکت مخابرات نسبت به سال ۱۳۹۱ تقریبا” ۳ برابر شده است که با قیاس ارقام قبل و جاری ۵۲۰۰ میلیارد ریال برای هر استان بطور میانگین باید در نظر گرفته شود و تامین ۵۶۵۵ میلیارد ریال صرفا برای زیرساخت فناوری اطلاعات با توجه به برنامه های فعلی دولت مستلزم صرف زمان بسیاری است.
۵-۷-۸ تعیین مجریان قوانین
همانگونه که در پرسشنامه ها و ارزیابی نظر خبرگان اهمیت تعیین مجریان قوانین مورد تاکید قرار گرفت لذا باید قوانین مربوط به حوزه فناوری اطلاعات به گونه ای وضع گردد که همه مجموعه دولت را شامل شود وقراردادن این باور که همه کارکنان دولت باید مجری قوانین فناوری اطلاعات هم باشند از مسائلی است که قانون گذاران را با موضوعات جدید مواجه خواهد کرد.
۵-۷-۹ نظارت بر عملکرد پیمانکاران
با عنایت به اینکه پیمانکاران به سیستم نظارت مستقیم کارفرما حساسیت خاصی دارند ودر تلاش فرار از فرایند نظارت دولتی هستند لذا اجرای پروژه عظیم زیرساخت سخت افزاری و برنامه های نرم افزاری لازم جهت تبادل اطلاعات بین دستگاه های دولتی و بخصوص توضیح لحظه ای نحوه برنامه نویسی نرم افزارها و اثبات نیاز بخشهای بکار گرفته شده در نرم افزار، کاری است که از نظر برنامه نویسان افشاء اسرار شغلی محسوب میگرددو باید ضمن رعایت حریم آنان نظارت دائم و کامل برآنها حکم فرما باشد.
۵-۷-۱۰ اجرای برنامه طبق زمان بندی
با عنایت به اینکه انجام پروژه های فناوری اطلاعات طبق زمان بندی از لحاظ هزینه ها- تغییر تکنولوژی و از نظر سیاسی ارائه تصویر مطلوب از دولت را در پی خواهد داشت، ازطرفی افزایش زمان پروژه موجب تحمیل هزینه مازاد و گذشت زمان با توجه به اینکه هر دوره ۱۸ ماهه سبب تغییر نسل تکنولوژی های فناوری اطلاعات میگرددوخلف وعده های دولت تصویر نامطلوب مدیریت را درپی خواهد داشت و اجرای ۹۰درصد برنامه در مدت ۱۸ ماه باقی مانده از برنامه پنجم توسعه امری سنگین و مستوجب فشار مضاعف بر مجریان و برنامه ریزان خواهد بود.
۵-۸ پیشنهادهایی برای دیگرمحققین
الف- با عنایت به اینکه احتمال بروز حوادث مدیریتی از این قبیل مصوبات دولت و مجلس وجود دارد لذا پیشنهاد میگردد بعنوان رفتارهای خیرخواهانه و با احساس مسوءلیت اجتماعی نسبت به امکان سنجی پروژه های دولتی در محیط دانشگاهی اقدام گرددو زوایای مختلف از دیدگاه های متفاوت در جهت امکان سنجی آن بهره برداری شود.
ب– با توجه به اینکه این تحقیق در استان مرکزی و فقط برای ۴۰ دستگاه دولتی اجرا شده پیشنهاد میگردد دیگر محققین در استانهای دیگر نسبت به مشارکت در امکان سنجی پروژه های مختلف اقدام و زوایای مغفول مانده پروژه ها رابه ظهور برسانند.
۵-۹ موانع ومحدودیتهای تحقیق
الف– عدم همکاری برخی دستگاه ها در ارائه اطلاعات و عدم پذیرش پرسشنامه بدلیل تحقیق دانشجویی بدون ملاحظه نوع و نحوه تنظیم سوالات به دلیل دستورات امنیتی که مانع از ارائه رسمی پرسشنامه در دستگاه شد.
ب– محدودیت زمان و لزوم تردد مکرر جهت دریافت پرسشنامه های توزیع شده در دستگاه های دولتی.
ج– لزوم کسب مجوز جهت توزیع پرسشنامه در اکثر دستگاه های دولتی و مرتبط نمودن مجوز تحقیق به سیستم حراست دستگاه بجای حوزه پژوهشی دستگاه.
د– عدم تمایل برخی از دستگاه ها به ارائه اطلاعات فنی زیرساختی دستگاه علیرغم تنظیم سوالات بصورت کلی و کلان و پرهیز از ورود به جزئیات.
ح– توزیع پرسشنامه بجای مصاحبه و پرسشنامه که هردو مکمل هم برای جمع آوری مطلوب میباشد.
و– محدودیت نوع سولات پرسشنامه که براساس طبقه بندی لیکرت میباشد و به نظرات پرسشگر در پرسشنامه محدود میگردد و از دریافت نقطه نظرات پاسخگویان در حالتهای دیگر محروم میشود.
با توجه به مسائل مطرح شده، محقق از هیچ تلاشی در راستای جمع آوری اطلاعات فروگذار نبوده و سعی شده اخلاق تحقیق نیز رعایت گردد.
منابع و ماخذ
منابع فارسی
دبیرخانه شورای عالی اطلاع رسانی، گروه آشنا. ۱۳۸۴٫ مرکزداده

۳- کس نمی گوید که یاری داشت حق دوستی ع اشاره به عراق و بیات راجع

حق شناسان را چهحالافتاد، یارانراچه شد؟ ن م .

این بیت در گوشه بیات را جه (راجع) اجرا شده است و اشاره ای اندک به عراق دارد، این لحن شکایت آمیز، هم به لحاظ ملودی آواز و هم به لحاظ معنوی ، شعر ، به تدریج در حال اوج گرفتن است. باز هم همان صدای (آ) در حال بیشتر تکرار شدن است و شنونده را با این حالت شکوه آمیز همراه و هم سو می سازد.

۴- لعلی از کان مروت برنیامد، سال هاست م ردیف آوازی: گوشه عشاق

تابشخورشید و سعی باد و باران را چه شد؟ م .

کان مُروّت: اضافه تشبیهی، مروت به کان پر لعل مانند شده است. قدما معتقد بودند که با تابش خورشید و تأثیرات باد و باران، سنگ در معدن تبدیل به لعل می شود.
گوشه عشاق که اوج این آواز است و یکی از فرازهای مؤثر و آسمانی ردیف آوازی است، شکایت بیداد را هم به اوج معنا می رساند و باز هم به نوعی شکایت از زمانه، قضا و قدر و خورشید و باران و باد. تکرار صدای بلند (آ) در تمامی غزل آواز همان، حکایت غرور و عزت نفس است که تم اصلی آواز بیداد است.

۵- شهر یاران بود و خاک مهربانان این دیار م ردیف آوازی: گوشه عشاق و قرچه م جمله اول رضوی

مهربانی کی سرآمد؟ شهریاران را چه شد؟ ن م .

بیت براساس تکرار کلمۀ «شهریاران» با تسامح دارای صنعت ردالصدر الی العجز و یا تصدیر است و نیز بین شهر یاران و شهریاران جناس مرکب است.
گوشه عشاق برای اینکه پر سوز و گداز شود به قرچۀ شور راه پیدا می کند که شنونده را متوجه این تغییر حالت کند و سوز و گداز ملودی و مضمون را به شنونده بطور مؤثر تفهیم کند و در احساس مستمع تنوعی زیبا و جان سوز بوجود آورد.

۷- گوی توفیق و کرامت در میان افکنده اند م ردیف آوازی: جمله اول شوشتری

کس به میدان در نمی آیدسواران راچه شد؟ ن .

گوی توفیق و کرامت: اضافه تشبیهی، توفیق و کرامت به گوی چوگان بازی مانند شده است.
سواران: چوگان بازان، دلاوران. بین گوی، میدان و سواران تناسب است.
در اینجا لحن شکایت ملایم و موقر می شود لذا با گوشه شوشتری که تم ملایم دارد انطباق بیشتری دارد. آواز همچنان به طرف آرامش و آهستگی میرود، ضمن اینکه شکایت همچنان باقی است، اما با اقتداری توأم با آرامش که نتیجه تجربه و پختگی است.

۶- صدهزارانگلشکفت و بانگ مرغی برنخاست م جمله دوم عشاق فرود به بیداد و شوشتری

تعداد اقامتگاه های عمومی و صرف غذا
در سطح شهرستان ۲۲۲ واحد است که ۸۳ مورد شهری و ۱۳۹ مورد روستایی است. (مأخذ: سالنامه آماری استان گیلان سال ۱۳۹۰ و فرمانداری رضوانشهر ۱۳۹۳)
۲-۸-۱۴-۵) حمل و نقل
شهرستان رضوانشهر فاقد ترمینال مسافربری می باشد و مردم برای سفر به دیگر شهرهای کشور از خودروهای عبوری یا از طریق ترمینال های مسافربری شهرستان های تالش و بندرانزلی اقدام می نمایند. در زمینه حمل و نقل شهری تعداد ۴۶ تاکسی شهری در داخل شهر فعالیت دارند. آن هم تنها در مسیر خیابان اصلی شهر و در سایر خیابان ها و کوچه ها مردم برای عبور و مرور با تاکسی شهری دچار مشکل هستند. اتوبوس شهری وجود ندارد. ۱۲ واحد آژانس کرایه اتومبیل و دو آژانس مخصوص بانوان در داخل شهر فعالیت دارند و ۴۶ دستگاه تاکسی بی سیم در سطح شهر به شهروندان خدمت ارائه می دهند.

از نظر موقعیت ارتباطی شهرستان رضوانشهر در شاهراه ارتباطی مرکز استان به بندر آستارا و همسایگان شمالی قرار دارد. از طرف دیگر از دو مسیر سه راه اسالم به خلخال و راه پونل به خلخال کوتاه ترین مسیر ورودی به استان اردبیل است.از چند مسیر مختلف ضیابر به پیربازار، صومعه سرا به رشت، انزلی به رشت با مرکز استان ارتباط می یابد. جمع راه های شهرستان بر اساس آمار سال ۱۳۹۰، ۹۸/۶۰۰ کیلومتر می باشد. شهرستان فاقد راه آهن است اما در طرح راه آهن قزوین-رشت-آستارا دو ایستگاه راه آهن در شهرستان احداث خواهد شد. (مأخذ: سالنامه آماری استان گیلان ۱۳۹۰ و مشاهدات نگارنده)
۲-۸-۱۴-۶) شبکه ارتباطی شهرستان رضوانشهر
تعداد فرستنده های تلویزیونی شهرستان ۱۴۷ ایستگاه و تعداد ۵۲ فرستنده اصلی وجود دارد که شبکه های اول، دوم، سوم، چهارم، باران و خبر را برای سطح شهرستان پوشش می دهد. در حدود ۹۹ درصد از مناطق شهری و روستایی و کوهستانی شهرستان از خدمات تلفن ثابت بهره مند هستند. ۹۵ درصد از تمامی مناطق شهرستان از مزایای تلفن همراه برخوردارند و ۵ درصد با قیمانده مربوط به کوهستان های صعب العبور می باشد.
در زمینه خدمات اینترنتی تعداد شرکت های خدمات اینترنتی Isp در سطح شهرستان ۶ شرکت است که اولین آنها آشنای اول (مخابرات) است و شرکت های دیگر عبارتند از: ذعا کیش- فن آرا – سبز البرز –اندیشه سبز خزر و دادگستر است که فعالیت تمامی آنها در سطح شهر رضوانشهر است و روستاها تاکنون از خدمات اینترنتی بی بهره بوده اند اما طبق اظهار مسئولین مخابرات تا پاییز ۱۳۹۳ تمامی روستاها نیز به شبکه اینترنتی متصل خواهند شد. در تمامی روستاها نیز دفتر خدمات پست بانک افتتاح شده است. در مورد وجود دستگاه های گیرنده ماهواره اطلاعات درستی در دست نیست اما طبق مشاهدات نگارنده گیرنده های ماهواره حتی در اکثر روستاهای کوهستانی شهرستان نیز به وفور دیده می شود. (مأخذ: مصاحبه با آقای حسنی، مدیر مخابرات رضوانشهر در تاریخ ۷ تیر ماه ۱۳۹۳)
۲-۸-۱۴-۷) جاذبه های گردشگری رضوانشهر
۲-۸-۱۴-۷-۱) مناطق نمونه گردشگری

1. 1. منطقه کوهستانی ارده: این منطقه در ارتفاعات رضوانشهر قرار دارد و دسترسی به این منطقه در فصول بهار و تابستان میسر است و در فصول دیگر به دلیل بارش برف و باران و نبود جاده آسفالته، دسترسی به آن تنها با خودروهای کمک دار میسر است.

1. 1. منطقه کوهستانی دشت دامن: منطقه نمونه گردشگری دشت دامن در ارتفاعات شهرستان رضوانشهر قرار دارد.

1. 1. منطقه ساحلی پره سر: منطقه پره سر به علت دارا بودن شرایط ساحلی و جنگلی توانایی بالایی برای جذب توریست دارد. فاصله بین منطقه ساحلی و جنگلی در حدود ۵ کیلومتر است.

1. 1. منطقه ساحلی تازه آباد: در ۵ کیلومتری شهرستان رضوانشهر قرار دارد و مجتمع آن وابسته به شهرداری رضوانشهر است.

1. 1. منطقه کوهستانی زندانه: در ارتفاعات شهرستان با ییلاقات زیاد پذیرای گردشگران است.

۲-۸-۱۴-۷-۲) آثار باستانی

1. 1. پل آجری رودخانه شفارود: این پل در جاده مواصلاتی رضوانشهر-تالش بر روی رودخانه شفارود در روستای پونل واقع شده و مصالح آن عمدتاً از آجر است و بنای آ« مربوط به دوره فاجاریه می باشد.

1. 1. گورستان باستانی «مینه رو» و «وسکه»: در مسیر آسفالته رضوانشهر به تالش و در ابتدای تأسیسات صنایع چوکا راه شوسه ای در میان درختان جنگلی و کناره شمال شرقی شفارود وجود دارد که در ۳ کیلومتری مسافت روستای ییلاقی وسکه و مینه رو وجود دارد. در سال های اخیر در آن آبادی ها، گورستان ها باستانی مهمی شناسایی شده، در کاوش های باستان شناسی در این منطقه گورهای مختلف کشف و لایه برداری شده که علاوه بر اسکلت های موجود در گورها، اشیایی چون ظروف سفالی، مهره های تزئینی، النگو، خنجر، ادوات آهنی سر پیکان، تبر و شمشیر که کاملاً اکسیده شده بودند، به دست آمده که به علت رطوبت زیاد متلاشی شده اند. قدمت این گورستان ها به دوران اشکانی می رسد.

1. 1. خرابه های شهر گسکر: با گذر از روستای بهمبر درست غرب جاده پونل در کنار راه جاده شاه عباسی بر دو سمت رودخانه اسکندررود، آثار خرابه های به جا مانده از شهری قدیمی در جنگل انبوه هفت دغنان (به وسعت حدود چهل هکتار) به چشم می خورد. امروزه از بقایای این شهر قدیمی که زمانی شهری آباد و پر رونق بوده، می توان به آثاری همچون حمام، خانه، مغازه، یک پل آجری و کور سیده خروسه اشاره نمود. این شهر زمانی محل حکومت امرای گسکر بوده و قدمت آن به دوره ایلخانی و صفوی بر می گردد.

1. 1. بنای تاریخی ایسپیه مزگت: بنای ایسپیه باقیمانده یک آتشکده قدیمی و بزرگ در دیناچال تالش است. این بنا در دوران پس از اسلام احتمالاً بعد از قرن سوم به مسجد تبدیل شده و مورد استفاده قرار گرفته است.

۲-۸-۱۴-۷-۳) بناهای زیارتی
آرامگاه پیر شرف شاه و یا سید شرف شاه دولایی، در روستای دارسرا در ۵ کیلومتری شرق رضوانشهر واشع شده، آرامگاه مادرش سید بانو نیز در جوار آن قرار دارد و رودخانه چافرود در حد فاصل آن دو مزار جریان دارد. سید شرف شاه شاعر و عارف گیلانی است که دیوان اشعاری از او به زبان گیلکی-تالشی بر جای مانده و از عرفای سده هشتم می باشد.
از دیگر مکان های مذهبی این شهرستان می توان به سلطان برزکو در ییلاق برزکو اشاره کرد که در قله بسیار مرتفعی واقع شده و در فصل تابستان عده کثیری برای زیارت به این مکان می روند. همچنین در داخل شهرستان نیز می توان از سلطان غریب بنده نام برد که از نوادگان امام موسی بن جعفر (ع) می باشد.
۲-۸-۱۴-۷-۴) جاذبه های فرهنگی گردشگری رضوانشهر

1. 1. بازارهای هفتگی رضوانشهر در روزهای سه شنبه در پره سر و چهارشنبه در رضوانشهر

1. 1. آیین استقبال از نوروز

1. 1. جشنواره بازی های بومی و محلی زندانه و برن

1. 1. جشنواره خرمن

1. 1. جشنواره کوچ

1. 1. مراسم تاسوعای سید شرف شاه

1. 1. اجرای تعزیه در اربعین در بقاع غریب بنده و سید شرف شاه

۲-۸-۱۴-۷-۵) مراکز اقامتی و پذیرایی رضوانشهر

1. 1. هتل حوریان گیسوم

1. 1. اردوگاه شهید رجایی

1. 1. طرح ساحلی تازه آباد

1. 1. مجتمع آستانه حضرت معصومه رودکنار

1. 1. رستوران ارکیده

1. 1. رستوران طلایی شمال

1. 1. استراحتگاه فرهنگیان پونل

1. 1. خانه معلم رضوانشهر (مأخذ: نشریه جاذبه های گردشگری رضوانشهر، ستاد خدمات سفر فرمانداری رضوانشهر، تابستان ۱۳۹۳)

۲-۸-۱۵) چالش ها و مشکلات رضوانشهر

* در دور سوم ۲ نفر از شرکت کنندگان همکاری خود را متوقف کردند و تعداد پرسشنامه های جمع آوری شده به ۲۸ عدد کاهش یافت.
سوالات توصیفی این امکان را فراهم می کرد که شرکت کنندگان انتقادات و نظرات خود را راحت تر بیان کنند. پس از جمع آوری نظرات و پاسخ های دور اول، خلاصه ای از نظرات، انتقادات و پیشنهادات در قالب سندی تهیه شد و از آن در جهت اصلاح و بهبود چارچوب اولیه استفاده شد.
پس از اجرای مرحله اول، ۳ نوع بازبینی به چارچوب پیشنهادی اعمال شد:

• بازبینی های اساسی و ریشه ای

• بازبینی های اضافه و یا حذف کردن ابعاد چارچوب

• بازبینی های شفاف سازی و افزایش قابلیت درک

بازبینی های اساسی محدود بودند و شامل توسعه مفاهیم جدید حاصل از نظرات و پیشنهادات شرکت کنندگان، شرح بیشتر و شفاف سازی مفاهیم موجود در چارچوب اولیه و همچنین توجیه بیشتر عناصر و قسمت های چارچوب می شد. بازبینی های افزودنی به معرفی عناصر جدید، تشریح مفهوم هریک و رابطه آن با دیگر عناصر می پرداخت. نهایتا بازبینی های شفاف سازی زمانی مورد استفاده قرار گرفت که از نظر خبرگان، لازم بود مفاهیم موجود با جزئیات و تشریح بیشتری بیان شده و یا تاکید بیشتری بر روی آنها اعمال شود.
دور اول اجرای روش دلفی در فاز ۱ ارزیابی
همانطور که قبلا هم ذکر شد در دور اول، مفاهیم اولیه، مرور ادبیات، کارهای پیشین انجام گرفته و تشریح جزئیات آنها در اختیار شرکت کنندگان قرار گرفت. اهداف چارچوب و کار تحقیقی انجام گرفته شده نیز جهت ارزیابی چارچوب تهیه شده در اختیار ایشان قرار گرفت. پرسشنامه بدون ساختار(توصیفی) که در پیوست ۱ نشان داده شده است (پرسشنامه شماره ۱) به هر یک از شرکت کنندگان ارائه شد که هدف آن خلق ایده های جدید و انجام طوفان مغزی بود. از هر یک از شرکت کنندگان درخواست شد که نظرات خود را آزادانه، به طور مستقل و جداگانه بیان کنند. پس از جمع آوری پرسشنامه ها، پاسخ ها سازماندهی، نظرات مشابه ترکیب و گروه بندی شدند و موضوعات تکراری و حاشیه ای حذف شد و همچنین پاسخ ها تا حد امکان خلاصه شدند.
دور دوم اجرای روش دلفی در فاز ۱ ارزیابی
پس از اصلاح و بهبود چارچوب با الهام از نتایج و پاسخ های پرسشنامه دور اول، از طریق پست الکترونیکی از شرکت کنندگان دور اول، جهت شرکت در دور دوم دعوت به عمل آمد و به هریک از آنها ایمیلی ارسال شد که شامل موارد ذیل بود:

• دعوت نامه شرکت در دور دوم

• یک نسخه از چارچوب پیشنهادی

• توضیحات تکمیلی چارچوب

• ۶ پرسشنامه به ازای هر مرحله از چرخه حیات سیستم

• نظرات و پاسخ های افراد در دور اول با حفظ گمنامی افراد

• سند تحلیل پاسخ ها و اظهارنظرها در دور اول

در دور دوم به شرکت کنندگان فرصت داده شد تا نظرات و جواب های دور اول خود و دیگر شرکت کنندگان را مطالعه و تحلیل کرده (با حفظ گمنامی افراد) و نظرات و پاسخ های خود را بازبینی کرده و در صورت لزوم اصلاح کنند. بر اساس مباحث مطرح شده در دور اول، پرسشنامه های ساختارمندی به ازای هر مرحله از چرخه حیات سیستم سازمانی به هریک از شرکت کنندگان ارائه شد. نمونه این پرسشنامه ها در پیوست ۱ در قالب پرسشنامه شماره ۲ و پرسشنامه شماره ۳ نشان داده شده اند. پرسشنامه های مشابهی نیز برای مراحل انطباق، پذیرش، عادی سازی و به روز رسانی تهیه شد که به علت تکراری بودن از ذکر آنها خودداری کرده ایم. پرسشنامه های دور دوم به محض آماده شدن در اختیار شرکت کنندگان قرار گرفت و این پرسشنامه ها بعد از کامل شدن جهت تحلیل برگردانده شدند.

نتایج کمی به دست آمده در دور دوم فاز ۱ ارزیابی
نتایج پرسشنامه های دور دوم به شرح ذیل می باشد. همانطور که در شکل ۳-۱ مشاهده می شود موارد ذکر شده در سلول های چارچوب پیشنهادی با درصد بالایی توسط خبرگان شرکت کننده در روش دلفی انتخاب شده اند. مثلا عدد ۶۰ نشان داده شده در سطر ۲ و ستون ۲ نشان دهنده این موضوع است که ۶۰ درصد شرکت کنندگان در دور دوم گزینه عدم تعهد مدیریت ارشد را به عنوان مهمترین مانع اجرای مؤثر فرایند مدیریت دانش در مرحله آغاز از چرخه حیات سیستم های سازمانی انتخاب کرده اند.
انواع دانش
فعالیت های مدیریت دانش
کنشگران
چرخه حیات سیستم سازمانی
مهارت های لازم
موانع مدیریت مؤثر دانش
دانش خاص سازمان
انتقال دانش
مدیران ارشد
مهارت های مدیریتی
عدم تعهد مدیریت ارشد
آغاز
۶۰%
۵۶%
۴۵%
۴۳%
۴۹%
دانش کسب و کار
اشتراک دانش
مدیران میانی و فروشندگان
مهارت های تجاری
رتبه و جایگاه سازمانی
انتخاب
۵۳%
۳۹%